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人才共享平臺你準備好了嗎
- 2019-07-27-

人才共享平臺你準備好了嗎?如果說十年前的企業方強調的“不得兼職”現在還要繼續堅持的話,企業的表述需要增加為“不得兼職、不得開淘寶店、不得做微商、不得私自運營微信公眾號、不得參與眾籌發起、不得在共享平臺接單、不得以專家顧問等身份為其他組織或個人提供有償或無償的智力服務或體力服務, 不得……”。


然后,企業會發現自己無論怎么更新制度,都跟不上員工“兼職”的腳步。于是,有人為企業指出了癥結所在:共享人才時代正在到來。


共享人才的通用條件是:在一個組織里被印證過具有某一方面的技術/ 能力特長,且必須有時間為其他企業或個人提供有償服務——而在我國5000 年官僚文化、幾十年計劃經濟影響、至今未能打破的戶籍制度的熏陶下,一個人只有屬于一個組織才能擁有安全感,所以國內的共享人才其實是多重職業者占主流,自由職業者尚在少數——很多職場新人找不到滿意的工作就打著自由職業者的稱號混跡共享人才平臺,其實是在為做大共享人才平臺的投資數據而濫竽充數。


探索“共享人才”管理新模式


在共享經濟背景下企業的人才管理無論是在理論界還是在實踐領域都開啟了新的篇章。共享的觀念,共享的格局和共享的環境決定了共享人才商業模式的順利運轉。


以下是筆者關于共享人才商業模式的一些淺顯意見。


(1)用人企業方:建立需求導向型人才共享計劃。


以需求為導向的人才共享計劃是企業的必需品,與其坐等優質人才自謀出路,不如做強自身雇主品牌,充分考慮人才凈值,在保證企業目標達成的情況下,主動為人才規劃職業發展可能,包括共享人才計劃。


(2)共享人才方:提升自身“共享價值”。


不要將企業知名度和個人收入放在首位,而是要積極修煉內功,做好每一單,對得起每一個客戶的付出,進而在優勢特長的基礎上多給自己找門路鍍金,同時關注行業發展動向,掌握至新的理念、技術、工具,做共享市場的常青樹。


(3)共享雇主方:找準人,留住人。


不要貪圖小利,要相信一分價錢一分貨,聘請共享人才前把握好對方的特長技能乃至工作思路性格脾氣是否符合自己的企業需求,想清楚自己要的是便宜還是質量,同時在與共享人才的合作上不卑不亢、平等互利,每個需求點爭取到一兩位可以長期合作的共享人才。


(4)共享平臺方:聚焦“人”,保障“才”。


用心打造平臺,聚焦“才”的交易,保障“才”的價值得到彰顯,整合專業人才而非所有人才,打造專業人才集中營而非網上人才市場,要為人才提供共享工作機會,更要為人才提供配套的各方面服務,只要人才服務做好了,活躍度上去了,企業方自然會找到你們,不愁沒有埋單者。


人才共享模式雖屬新興事物,但一定是無法阻遏的時代大勢。企業如何合理利用它的優勢,揚長避短,達到降本增效的目的,如何規避風險,防患于未然,又能實施有效的管理,將是人力資源管理者不得不深入研究的新課題。


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